Stimulans och kompetensutveckling

Under hösten 2008 startade Länsbygderådet Dalarna ett projekt som syftade att ute på plats hos ett antal lokala utvecklingsgrupper (LUG) hjälpa dem att utvärdera sin situation, skapa ett forum för idéer, ge verktyg att konkretisera dessa samt hjälpa dem att till slut formulera en övergripande vision som innefattade arbetet som genomförts. Utöver det utåtriktade arbetet med grupperna skulle projektet även uppdatera och förbättra det kontaktregister över LUG som Länsbygderådet hade sedan tidigare.

 

Inledningsvis inriktades arbetet främst på att göra projektet känt hos den tilltänkta målgruppen men redan i januari 2009 startade den första processen i Toftabygden norr om Falun.

Nulägesanalys i Nornäs, Ävldalen (Foto: E. Nilzon)

Projektarbetet var upplagt på så sätt att grupperna först fick bjuda in till ett stormöte där man tillsammans gjorde en snabb analys av nuläget (en s.k. SWOT-analys). Därefter uppmanades alla deltagarna att utifrån det beskrivna läget bidra med så många idéer som möjligt utifrån sina egna tankar och drivkrafter. När det var klart fick deltagarna var för sig prioritera och därigenom fick man en gemensam lista på de idéer som gruppen ansåg vara särskilt intressanta eller/och akuta att ta itu med. Utifrån ett antal teman formerade man sedan ett antal arbetsgrupper som var och en sedan fick skriva upp sig på allt efter intresse och smak.


Idéarbete i Smedby, Dala-Husby (Foto: E. Nilzon)

 

Sedan vidtog arbetet som innebar att bryta ned och konkretisera idéerna. Till sin hjälp hade arbetsgrupperna ett idéformulär som innehöll ett antal frågor: Vilket är målet och vilka rimliga delmål kan formuleras? Vilka samarbetspartners kan vara intresserade? Vilka resurser behövs och vilka finns tillgängliga? Man fick även försöka göra en uppskattad ekonomisk plan och till slut bestämma vilka som skall vara ansvariga för att gruppen genomför idén.

 

Beroende på hur pass aktiva medlemmarna och deltagarna i det lokala utvecklingsarbetet var gick detta arbete olika fort, men i mars 2010 då projektet var inne på sin sista månad hade de flesta grupperna hunnit fram till det avslutande arbetet med att formulera sin vision. Vision är ett svårgreppbart ord och används på många olika sätt. Tyvärr är det oftast förknippat med saker som är omöjliga att uppnå och ibland till och med att det per automatik inte är någon idé att satsa kraft och tid på. Men under det avslutande mötet knöts nulägesanalysen, idéerna och visionen samman till en helhet (en s.k. utvecklingsplan), som gav grupperna ett verktyg att arbeta långsiktigt och målfokuserat med.

Projektledare Emil Nilzon under arbetet i Grycksbo

Målet var att nå cirka femton grupper över hela länet med projektinsatsen och med tolv stycken färdiga utvecklingsplaner är Länsbygderådet nöjda med slutresultatet. Erfarenheterna från projektet tas givetvis med in i det fortsatta arbetet med att stödja de LUG som vill arbeta aktivt.

 

Inom projektet arrangerades även två mindre konferenser, den ena med fokus på lokal mat, föredragshållare var bland annat Camilla Sparring som är känd från sitt Matuppror samt Hans Jacobsson känd kock och krögare från Borlänge, liksom Per Wålstedt lantbrukare från Dala-Järna.

 

Den andra konferensen handlade om det omställningsarbete som samhället står inför i och med den avtagande tillgången på olja. Här berättade Uno Lundback om vad som gjorts inom rörelsen Transition Towns i England och vad Hela Sverige ska leva har startat i samarbete med denna rörelse här i Sverige. Se även en separat artikel om detta här.

 

Har ni frågor om projektet och om material eller annat kontakta projektledaren Emil Nilzon via mail: emil.nilzon[at]tystnaden[dot]nu

Välj länsbygderåd

Hämta våra skrifter